Consultanța clasică livrează un document. Cineva analizează firma, scrie recomandări, prezintă, pleacă. Documentul rămâne în drive, pentru că implementarea cere exact resursa care lipsea și la început: cineva care să o facă.
Zonele în care intervin
- Organizarea proceselor
- Structura de costuri
- Relația cu furnizorii
- Cash-flow
- Vânzări și acțiuni comerciale
Rolul interimar
Elementul cel mai puțin obișnuit din ofertă e disponibilitatea de a prelua rol de GM sau COO interimar. E o soluție pentru două situații concrete: firma a crescut peste capacitatea fondatorului de a conduce operațiunea singur, dar nu e încă pregătită să plătească un director permanent; sau firma e între doi directori și are nevoie de continuitate.
Investitorii străini
Profilul menționează explicit sprijinul pentru investitori străini în România, „de la înființare până la primii ani de gestiune”. E o nișă reală: cineva care deschide o firmă într-o țară pe care nu o cunoaște are nevoie mai puțin de strategie și mai mult de cineva care știe cum funcționează lucrurile în practică.
Vezi în catalog